如何激励8090后员工

面对越来越多的80、90后员工,企业如何才能有效管理,并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析,为您勾画了与员工协调的方法与技巧,让您可以更得心应手与员工保持良好关系,让员工与企业共同进步。

课程大纲:

  一、90后员工特质

  1、特质篇1—“90后”的成长背景

  2、特质篇2—“90后”的素质

  3、特质篇3—“90后”的能力

  4、特质篇4—“90后”的思维

  5、特质篇5—“90后”的心理

  6、特质篇6—80、90后员工的价值观

  二、如何成为90后认同的上司

  1、管理80/90后员工要转变心态及角色

  2、怎样做一个有魅力的领导

  三、如何与90后有效沟通

  1、方法一:实话还需“巧说”

  2、方法二:照准“纹路”劈柴

  3、方法三:多些“春风”吹拂

  4、方法四:认同为先,管理殿后

  5、方法五:赞赏讲艺术

  6、方法六:责罚有技巧

  四、如何激励90后员工

  1、如何正面激励90后员工

  2、如何批评/处分90后员工

  3、成功激励21条法则

  五、 90后员工协调艺术

  1、无组织无纪律

  2、自尊心强,好面子

  3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级

  4、以自我为中心意识很强.

  5、受朋友和社会风气影响很大 .

  6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .

  7、热中时尚元素号称新新人类 .

  8、缺少吃苦耐劳精神

  9、没有正确的人生观和价值观.

  六、如何做好90后职业生涯管理

  1、留住90后的员工—工作管理

  2、工作动机&态度

  3、组织承诺&个人目标的联结

  4、留住90后的员工—共同成长

讲师简介:

  吕润贤

  资深企业管理顾问,流程优化专家,香港2007“输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管, PTT国际注册专职培训师。

  经验背景:吕老师拥有多年的制造业管理经验,对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验,对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识,擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;开发和培训多个企业管理课程(人力资源,质量,员工关系和成长,综合管理类等),培训过上万人次。

  服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、伟明集团、欧达曼实业。

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