卓越领导力-新晋经理成长特训营(完结)

卓越领导力-新晋经理成长特训营(完结)

您是否存在以下困惑?

团队执行力不强

基层员工流失率严重

各部门之间缺乏沟通

绩效考核达不到预期效果

团队缺少日常文化建设

卓越领导力-新晋经理成长特训营(完结)

课程收益

具备超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列的领导人;
能够高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为的领导人;
能够选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩的领导人;
能够不断地复制自己的能力,带队育人的领导人;
能够有超常的绩效,工作结果突出的领导人;
懂得凝聚人心,使员工心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者的领导人。
总监、部门经理等精英人士


【第一部分】开营仪式

1、团队建设 什么叫团队?
2、一个优秀的团队具有哪些特点?
3、每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
4、团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】敬业精神——事业心成就领导人 

1、人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。
2、 职业生命是人的第二生命,是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义,把工作赋予养家糊口之外的意义 ,是每一个领导者都要面对的问题。
3、 爱自己,爱同事,爱客户,爱公司,爱上你的事业,是领导者区别于普通员工,从优秀到卓越的必经之路。
4、 人为什么会累?
5、 爱不强者智不达
6、 启动事业核能

【第三部分】结果管理——管理如何出效益 

1、 无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了结果;只要每天上班就有了拿工资的理由。我们认为自己是在做结果,实际上是在完成任务。没有结果,企业就会破产。
2、 员工为什么不做结果
3、 什么是任务,什么是结果
4、 结果定义
5、 如何做结果

【第四部分】客户思维——如何进行跨部门合作 

1、 企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?
2、什么是客户?
3、 企业面临的问题
4、 什么是客户价值?
5、 客户价值的元素
6、 如何做客户价值
7、 内部客户价值

【第五部分制度管理——领导力的根源 

1、 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。
2、 管理能靠自觉吗?
3、 什么叫无为而治?
4、 老板为什么不能执行制度?
5、 不执行制度的坏处
6、 制度设计的五大要素

【第六部分】系统管理——执行的六脉神剑 

1、 心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。
2、  第一式:锁定成果
3、  第二式:锁定责任
4、  第三式:拿出计划
5、  第四式:过程检查
6、  第五式:即时激励
7、  第六式:改进复制

【第七部分】目标管理——领导者的魅力之源 

1、  什么叫领导力?
2、   六大步骤打造领导力

【第八部分】生涯管理—-领导者的责任与使命 

1、  如何避免员工的前途茫然与职业倦怠?如何让员工始终充满激情地工作?如何让员工和公司在一起走的更远?
2、  职业生涯规划是个人战略与企业战略的统一
3、  做不好员工职业规划就谈不上人力资源管理
4、  员工职业规划的四大步骤 训练:倒推你的职业生涯

【第九部分】把中层变成中坚—-让你的腰杆硬起来 

1、  为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?
2、  马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?
3、  中层不作为的危害
4、  中层的三大角色定位
5、  中层领导的方法
6、  领袖风采PK大赛

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