「金奖课程」百万年薪HR数据官:教你用数据驱动业务(完结)-氢课

同事们知道不能得罪掌握利益分配的HR,但内心却从来没有把HR视为“合作者”。

老板们嘴上强调自己最重要的资源是“人”,却从未将人力资源管理视为“战略支持”,缩减成本时也总是从人工成本或培训费下刀。

大家似乎都认为“调调人,发发钱,讲讲课,打打小官司”的工作太缺乏技术性,而这种事务性的工作显然难以为企业带来收益。

HR

人是第一资源,我们做了选用育留的很多事情。

别光说不练,你们给我“找人、降低员工流失率、激活内部创新 。”

老板

HR

这个需要周期,人力资源管理是固本强基,是一项长期工程。

你能否根据简单的人力资源效能指标,发现人力资源政策失误的铁证?

你能否根据人力资源数据发现人才队伍的真正短板,并制定相应的人才队伍调整策略?

你能否根据人力资源数据发现选用育留各大职能存在的问题?

…….

老板

以上是大多数HR在晋升过程中的真实困境,在老板和员工面前没有话语权,因为无法像业务部门那样,用直观的数据来自证价值。

试想一下,当你告诉老板:

“本年,我们的人工成本投产比已经提升了20%。这是因为两个原因:

第一,新一轮的子公司经营管理人员调整后,新到位的人员经营业绩普遍提升30%,相对未调整人员业绩提升高24个百分点,成为公司业绩的重要增长点。

第二,在业务规模上升25%的前提下,我们的人员数量,人工成本的上升都控制在15%以下,相比往年同样的业务增长规模25%,人员增长率下降了8个百分点。

老板是不是会对你刮目相看?

用数据语言和老板沟通,在人力资源领域,其实已经有一定共识。越来越多的HR意识到,要站在人力资源的角度解决老板在经营中遇到的问题,不能以自己的感觉和传统的经验去判断。

但HR数据领域的实战专家确实很少,专业类的课程更是少之又少。如果只是学个理论,既不能感知数据的重要性,也无法落地到实际工作中。

因此,氢课请来了国内唯一一个实践了“人力资源价值数据化”的王斌老师,他曾在2017年通过【虎彩HR的人力资源效能仪表盘项目】,荣获中国人力资源实践创新金奖。

这次,他将历时三年的【虎彩HR的人力资源效能仪表盘项目】做了梳理,浓缩成系列课《【金奖课程百万年薪HR数据官:教你用数据驱动业务(附实战案例)》

课程的主要内容是,从0到1的剖析【虎彩HR的人力资源效能仪表盘项目】,同时给出一个标准的方法论和工具模版,例如:如何搭建HR效能管理仪表盘、如何通过数据分析进行效能分析。

PS:在和王斌老师的沟通中,老师建议这个课程最好是HRM以上级别的人听,因为HRM通常对六大模块有自己的知识沉淀,也有对人力资源的理解,当遇到职业瓶颈时,这个课程适合去突破瓶颈。当然,如果你想拥有人力资源数据思维,在老板面前更有话语权,也建议去听。

并且,现在我们争取到福利价69元(原价199)。

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上周六,小编对王斌老师做了一个简单的访谈,关于学员在这节系列课中能收获什么,老师给出了四点答案:

第一,拥有人力资源数据思维

第二,是把人力资源的选育用留,从六大模块的管理经营视角,去和业务做统一,建立一种新的沟通语言和业务部门对话。

第三,把人力资源所有的管理活动,都通过了数据方的方式,直观的连接财务报表,把HR的价值直接体现在公司的营收上。

最后一点,是通过数据去衡量企业的管理,一个管理活动好不好,不再是感性的评价,而是用数字描述,使得管理效果更具象化。

虽然这个课程不像招聘、绩效课,可以马上就用,但如果你想在HR的职业之路上更上一层楼,提升系统思维必不可少。

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